Interne Kommunikation verbessern.
Veränderung kommunizieren.
Krise bewältigen.
Strategische Beratung von Geschäftsführungen
und Kommunikationsverantwortlichen
zu interner Kommunikation, Transformation,
Change und Krisenkommunikation.
Interne
Kommunikation
Euer Unternehmen entwickelt sich weiter, doch interne Kommunikation und Intranet sind noch auf dem alten Stand? Gemeinsam schaffen wir Kommunikationsstrukturen und Inhalte, die eure Teams informieren, einbeziehen und motivieren.
Strategie interne Kommunikation
Intranet-Relaunch (Staffbase, SharePoint, Confluence, Flip App)
Führungskräfte-Kommunikation
INTERNE KAMPAGNEN
CEO-Kommunikation
Interim-Management
Change
Kommunikation
Ob eure Transformation gelingt, entscheidet die Kommunikation. Ich begleite Change-Kommunikation von der Planung bis zum Abschluss – über Strategie, Narrativ, Kommunikationsplan und Umsetzung bis zur Evaluation.
Reorganisation
Digitalisierungsprojekt (z. B. KI-Roll-Out, SAP S/4HANA, Einführung neuer Software)
M&A
Generationswechsel
Investoren- und Managementwechsel
Change-Communication-Trainings für Führungskräfte
Kommunikation
kritischer Themen
Wenn es ernst wird, ist keine Zeit für Lernkurven. Ich berate vor und in Krisen – strukturiert, ruhig, mit Erfahrung aus Restrukturierung, Cyberangriff und Produktkrise.
Krisenkommunikation
Aufbau Krisenmanagement
Krisen-Workshops
Stellenabbau oder Standortschließung
Investorenwechsel
Produktrückruf
Arbeitsweise
Wie ich arbeite —
systematisch, strategisch, empathisch.
Zuerst verstehen,
dann beraten.
Zuhören, eure Herausforderung und die Organisation verstehen, Ausgangslage analysieren: Das sind für mich Grundlagen einer erfolgreichen Beratung.
Ziele im
Blick behalten.
Strategische Kommunikation heißt, dass alle Maßnahmen einen Beitrag zur Zielerreichung leisten müssen. Ich stelle sicher, dass Ziele und Wertbeitrag klar sind.
Ressourcen
berücksichtigen.
Der Kommunikationsplan muss umsetzbar sein und zu euren Ressourcen passen. Bei fehlenden Kapazitäten oder Know-how unterstütze ich euer Kommunikationsteam.
Einzelberatung mit
Netzwerk im Rücken.
Keine wechselnden Ansprechpersonen. Ihr arbeitet immer direkt mit mir. Bei größeren Projekten hole ich erfahrene Partner:innen aus meinem Netzwerk dazu oder binde eure Dienstleister:innen ein.
Über mich —
Silke Balsys
Ich bin Silke Balsys, Beraterin für interne Kommunikation, Change und kritische Themen.
Studiert habe ich Kommunikationswissenschaft in München und Leipzig, gelernt habe ich das Handwerk zwischen 2002 und 2008 bei A&B ONE in Frankfurt. Seit 2009 bin ich in Biberach mit meiner eigenen Kommunikationsagentur selbstständig. 2020 habe ich sie als „Change Your Mind" neu ausgerichtet. Seither habe ich mehr als 25 Mittelständler und Firmengruppen bei kleineren und größeren Projekten begleitet.
Seit 2026 unterrichte ich an der Hochschule Biberach das Modul „Kommunikation in Veränderungsprozessen" im MBA-Studiengang „Transformationsmanagement in Organisationen".
Was mich auszeichnet ––
Erfahrung, Struktur, Klarheit.
Seit meinem ersten Praktikum 1996 habe ich in unterschiedlichen Kommunikationsdisziplinen und Organisationen gearbeitet. Diese Erfahrung gibt mir Sicherheit und Ruhe in anspruchsvollen Situationen. In Kombination mit meiner strukturierten Art bietet das meinen Kund:innen Orientierung, Klarheit und Verlässlichkeit.
Was mich antreibt —
Empathie und Neugier.
Ich möchte die Arbeit der Menschen einfacher, kommunikativer und sinnstiftender machen. Dafür braucht es Empathie und Neugier. Sie ermöglichen es mir, die Perspektiven verschiedener Stakeholder einzunehmen – der Erfolgsfaktor für gute Kommunikation. Change Your Mind ist für mich deshalb nicht nur der Name meiner Agentur, sondern Grundvoraussetzung, wenn Kommunikation gelingen soll.
Was meine Kunden sagen
Kurzes Gespräch oder konkrete Anfrage –
beides geht über das Formular.
Ich antworte in der Regel innerhalb eines Werktags. Wenn es eilig ist, schreibt es gerne dazu. Bei akuten Themen ermögliche ich kurzfristig einen Termin.